THEBTI, Hela (2016) Conduite du changement suite à la mise en place du Lean. EngD thesis, Université Virtuelle de Tunis .

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Abstract

Ce travail a pour but d’apporter des repères méthodologiques pour réussir le changement au sein de l’entreprise Timelec. Générer l’adhésion des personnes au changement demande d’abord de connaître la démarche Lean et ses principes clé, chercher les adaptations et les ajustements nécessaires à l’application de cet outil, et ce après avoir identifié les facteurs clés de réussite des sociétés qui ont déjà réussi cette démarche. La connaissance des principes de la conduite du changement est une étape primordiale pour assurer la participation des acteurs et la compréhension du changement. En effet, construire un accompagnement du management pertinent, ancré dans le contexte actuel de l’entreprise, et adapté aux besoins des managers consiste à comprendre les enjeux RH et assurer un suivi du projet dans le temps afin d’ancrer dans l’organisation, les systèmes, les procédures, le mode de gouvernance, l’évolution des comportements et l’état d’esprit.

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